股東安全價值
資訊透明
振鋒為非公開發行公司，自行編製企業永續報告書之目的，在於藉由營運資訊透明化，以健全公司發展，觀摩標竿企業最佳營運模式，讓振鋒營運亦能更上層樓。振鋒透過SAP ERP的整合，每月已可於1個營業日完成所有結帳程序，每月20日前由高階主管召開經營管理會議，檢討當月營運績效指達成狀況，針對落後情形立即檢討改善對策。
經管流程
每年年底由中長期目標擬訂次年度目標，各部門提出預算與年度目標，經由管理階層與各部門共同討論後，確認各部門年度計畫。最後由管理階層與各部門展開年度營運績效指標（KPI）確認會議，由營業指標展開，推及到研發進度、生產良率與效率，以及相關支援部門的專案目標。