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研發策略布局

成立研發中心

為了能在同業中持續維持競爭力,振鋒將研發單位提升至研發中心,期望能藉由組織位階之提升,強化管理效能與溝通,在既有關鍵技術能量下,持續挑戰深化核心技術與研發能力,掌握高階合金製造與處理技術,朝向關鍵核心技術、組織、資源三大面向進行布局。

核心技術布局

檢視振鋒產品與全球大廠間之競爭優劣,從材料開發、檢測、自動化生產,以及製程參數之最佳化擬定 4 項核心技術之布局。

研發組織布局

透過研發中心的成立,管理階層可快速針對研發中心進行研發策略之管理,以及掌握資源投入之需求與時效性,同時藉由導入研發管理系統,輔助經費之控管與產品開發之進度,以避免專案因管理不當而遭到延遲或失敗。

研發資源布局

振鋒除了在公司內部進行自主研發、製程改善之外,亦透過與產業上下游之合作,以及與學校之產學合作,強化研發能量,以期望能達成高效能之研發成果。

任務目標

高強度高韌性低碳鑄鋼

不同合金鋼材國際標準檢測技術

高良率高品質快速閃焊製程技術

輕量化高硬度滲碳表面硬化技術

研發組職布局

建構高位階核心研發組職-直接隸屬於總經理

建立完整系統性研發管理制度-建立導入研發管理系統

完整研發人員教育訓練

研發資源布局

產業資源-台塑、中鋼、芳生、SGS

學界資源-台大材料所、成大機械所、中興材料所、遠東科大機械所

研究單位資源-台大慶齡、金工中心、精機中心