創造SAFE價值

振鋒的營運模式以創造安全價值為最優先之經營理念,透過六大資本之投入,以及營運過程中各項加值活動之努力,振鋒期望能夠過產出的結果,達成創造所有利害關係人在短期、中期及長期之安全價值。

資本投入

財務
資本

將融資、營運所獲得的資金與股東資本,有效地投入各項資本投入,藉由良好的成本控管能力,以獲得最佳的財務績效。投入項目詳見第4章「創造股東Safety Value」

製造
資本

精實管理廠房與各項設備等各項製造資本,追求製程效率的最佳化與產品良率的最大化,追求設備使用最適化。投入項目詳見第6章「創造製程與供應鏈Safety Value」

人力
資本

藉由各種招募活動遴選適合的人才,透過教育訓練發展同仁的各項職能發展,持續地強化同仁的素質與能力。投入項目詳見第5章「創造員工Safety Value」

天然
資本

投入鋼材原料與製程中所使用之能源與水,透過各種營運加值活動,尋找投入能資源之最有效使用方式,減少浪費。投入項目詳見第6章「創造製程與供應鏈Safety Value」

智慧
資本

匯集多年開發掛鉤產品之專業,持續投入產品材料研發、掛鉤設計之專利與產品驗證,以強化產品之競爭優勢。投入項目詳見第3章「創造客戶Safety Value」

社會
資本

形塑安全是振鋒最優先的經營理念,讓關鍵利害關係人認同與安心使用,也回饋所得給周遭社區、共榮社會。投入項目詳見第7章「創造社會Safety Value」

營運加值

行銷
及服務

參與多國產品應用市場之展覽,以及職業安全與個人防護之重要展覽。2016年參與美洲、歐洲及亞洲近40場重點展覽,服務全世界六大洲52個國家的客戶與經銷商。

產品
研發

致力於產品安全規格提升,以及與供應商及學界共同投入材料開發;與制定產品規範單位維持良好互動關係,提供產品規範變更之實務經驗,確保產品規範變更可行性。

在地
採購

帶動整體產業之製造能量,歷年在地採購金額皆達98%以上,至2016年共有109家廠商納入供應商稽核管理機制。成立YOKETEAM協同整體供應商夥伴製造能量。

產品
製造

各產品線之產品製造過程中,所產生之剩餘廢料,皆可回收再利用,以節省資源之浪費;2016年且完成導入閃焊製程,除了提升製程生產效率之外,亦減少原料之耗用量,

產品
運送

由於產業之特殊性,產品出貨大多數為依據客戶所指定之包裝及運送方式,因此在環境面向上,較少針對產品包裝減量或減少運輸碳里程進行評估與改善。

價值鏈流程

技術產品研發

推動鋼材原料開發,增強產品安全規格,同時也能減少製程中之材料耗損;持續針對產品投入研究以開發專利,以更具競爭力之材料與技術,有效率地製造出符合安全規範的產品。

產品安全驗證

關注世界主要國家之產品安全規範,嚴格要求產品品質符合相關之安全規格,同時亦透過驗證程序讓客戶更能安全選購與使用。

流程產業協同精實生產

透過CIT、精實專案、6S及YOKE TEAM等各項專案,與供應商共同合作,持續改善製程、精進生產效率,減少工作中不必要之資源浪費、工時,提升振鋒與供應商夥伴之獲利能力。

行銷客戶服務

振鋒客戶遍及全球,透過參展與WDC之銷售模式,以最及時方式提供產品與服務;快速回應客訴案件,以排除客戶問題,同時亦確認是否為製造過程產生之問題,以根本方式解決。

組織策略組織調整

因此依據營運現況調整組織架構,策略性將研發部門調整為中心層級,強化研發溝通與管理;另針對經銷商之需求,研擬增設技術支援部門(FAE),提升客戶服務之時效與內容。

價值產出

資本

項目

2016年 預定目標

2016年 實際績效

達成與否

2017年 預定目標

財務

8 業務客戶滿意度

90

92

90

財務

N 業務客戶滿意度

90

90

90

製造

生產效率(標準工時/實際工時* 100%)

90%

87.9%

1

90%

製造

工作及作業流程優化件數(件)

7

7

7

人力

員工訓練時數(小時)

8,150

7,045

2

12,420

人力

公傷率(IR)

2.46

0.6

2.21

天然

單位用電量(度/百萬元)

4,119.5

3,398.2

2,741.5

天然

總用電量節電率(節省用電度數/總用電度數* 100%)

1%

1.52%

1%

智慧

新產品設計專案達成率(完成件數/啟動件數* 100%)

80%

76%

3

83%

智慧

新產品產出件數(件)

89

66

3

141

智慧

產品驗證成功率(送驗件數/通過件數* 100%)

80%

83%

85%

社會

在地採購比例(向台灣廠商採購金額/總採購金額)

97%

98%

97%

社會

志工服務時數(小時)

640 hrs

648 hrs

680 hrs

社會

社會貢獻總金額(百萬)

2.25

2,28

2.17

① 2016 年上半年實際績效為 87.6%,下半年導入平準化生產模式與精實改善,已提升至88.2%,同時 11 月及 12 月之單月成果已改善至 91.2%。

② 主要是因考量達人班同類型課程進行模式,取消基礎達人班—個案導讀課程,未來將於擬定年度教育訓練計畫時,做好更周全之計畫,且妥善預估課程時數。

③ 重新定義新產品類型為原廠委託製造代工(OEM)、新產品開發、現有產品延伸等 3類,因偏重於新產品之開發,導致其他產品進度延後,將再針對產品開發流程重新定義,明確權責單位與負責項目。