最新消息

	2008.12	2009年傑出企業MVP經理人。
	2008.12	經濟日報-企業情報報導。
	2008.12	第六十九期嶺東導報。
	2008.11	商業周刊專訪。
	2008.04	本著回饋社會的善心，抛磚引玉成立『財團法人台中市私立振鋒慈善事業基金會』；專責學生獎助學金、學術研討會贊助、清寒家庭之急難救助等慈善活動；落實振鋒人「取之於社會、用之於社會」的愛心。
	2007.11	振鋒捐贈300萬元給逢甲大學，專款資助電漿工程研究所全力推動《骨.齒科鈦金屬植入材》的生醫材料鍍膜技術研發。
	2007.11	IT HOME 電腦報322期封面報導『 IT應用振鋒用　PLM解決 ERP的盲點』振鋒用 PLM解決 ERP的盲點(一) 、振鋒用 PLM解決 ERP的盲點(二)、振鋒企業導入達梭系統 PLM解決方案。
	2007.08	響應環保由總務單位發放衛生餐具所有員工、廠商使用，並於守衛室放置回收桶回收電池、光碟片…等。
	2007.07	協助中興大學企管系企研所於7月5日~7月7日三天，舉辦《 2007企業管理國際學術論壇暨研討會》及《2007研究方法研習營》，全力支持學術研究之風氣，更為莘莘學子創造研討學習之環境。
	2007.04	振鋒公司選用種以山茶花為公司企業形象代表。山茶花花語：謹慎、小心的魅力，引用此精神與營運策略相結合。
	2007.04	響應愛護地球、綠化企業，本公司由內而外造林造園，全面推行綠化活動。（花園主題：1.生態、綠化；2.文化與回憶；3.公司形象與特色）
	2007.10	振鋒企業論文獎-台灣金屬熱處理學會年會論文
	2007.01	台灣大學材料科學與工程學系暨研究所邀請振鋒企業董事長洪榮德先生蒞校演講，分享振鋒企業之使命、遠景與經營理念。
	2007.01	本年度設立之工作目標：(1)導入人力資源管理 (2)推動精細化管理。
	2006.12	中興大學EMBA邀請振鋒企業董事長洪榮德先生出席並參與EMBA個案研討課程，暢談振鋒企業之核心競爭力與經營模式。
	2006.12	嶺東科技大學經營管理研究所邀請振鋒企業董事長洪榮德先生發表演講，分享《超越巔峰-從本土企業邁向國際化》之歷程。
	2006.11	振鋒企業董事長洪榮德先生應中興大學EMBA邀請，發表《如何在傳統產業中求生存》之演講。
	2006.11	台中市中小企業協會理事長張清良暨國立中正大學財務金融研究所全體師生參訪振鋒企業，互相交流、分享經驗，有助整合產官學界之資源。
	2006.11	為提供本公司員工知識分享之平台，幫助其重新獲取並妥善運用公司過去累積之知識與經驗，振鋒公司全力推動知識管理活動，同時建立資料庫系統相互配合。
	2006.11	肯定中興大學辦學績效，振鋒公司捐贈百萬獎學金嘉惠學子。
	2006.11	台中廣播劉專真董事長(文真)專訪振鋒公司董事長洪榮德先生，於大家來開講【世紀名人錄】單元中暢談從貿易、自創品牌、到自製，逐步轉型之創業過程，分享經營理念。
	2006.09	與台灣金屬熱處理學會、逢甲大學、大同大學與南台科技大學共同舉辦論文獎。
	2006.09	Yoke 首次開放經營顧問團隊入股。
	2006.08	本公司因應營業策略及未來成長，進行組織調整，並成立人力資源單位，積極規劃招募遴選、教育訓練與績效考評之制度。
	2006.07	進行員工滿意度調查，作為公司經營管理之參考依據，創造公司整體和諧。
	2006.07	參加國際學術研討會，發表關於80級合金鋼金屬特性之論文。
	2006.05	針對生產製造與管理推動資訊流與物流同步外，更成立WIP物控中心，追求料、帳、庫位合一。
	2006.03	與逢甲大學創新育成中心成功合作，其研究計畫成果應用於現行使用之合金鋼起重吊鉤材料之性能。
	2006.01	嶺東科技大學由陳校長率領研發長、教務長、企管系主任、師生等十餘人參訪我司，並聯合簽署《嶺東大學》之振鋒公司精英培育獎學金。
	2006.01	在生產製造面與《逢甲大學》合作進行導入《PAC》管理制度。《PAC》即績效分析與管制之制度，此制度之導入將可大大提昇現場之生產效率。
	2006.01	結合《ERP》與《ISO9001》管理系統在各單位主管的積極下進行制度面與實務流程的整合。以《ERP》為結構中心採流程式的表示方式，振鋒在管理面將結合《ERP》、《八大循環》以及實務管理，建立振鋒式的管理制度。
	2006.01	嶺東科技大學由陳校長率領研發長、教務長、企管系主任、師生等十餘人參訪我司，並聯合簽署《嶺東大學》之振鋒公司精英培育獎學金。
	2006.01	本年度設立之工作目標：1.加強研發團隊。2.加強管理團隊。
	2005.11	由經濟部指導、主辦的《經濟部產業升級列車》行駛至我司，由我司董事長親自接待、介紹給列車隊中各業界之先進認識。
	2005.11	隨著公司業績不斷成長，董事長指示明年度本公司全體同仁更需在管理上再向下紮根、研發持續成長、跨足國際。2006將是《振鋒》紮下如磐石基礎之年。
	2005.10	本公司與《中興大學》成立精英培訓獎學金，針對《機械工程》、《企業管理》、《財務金融》各科系之優秀精英進行長期培育。
	2005.06	為因應本公司日漸茁壯的業績，將擴廠、增設軟硬體設施，由目前的2600坪擴建至5000坪。
	2005.05	台灣電視公司「今日台灣」節目--《成功企業》系列專訪本公司。精密製造世界之冠《成功企業─振鋒公司》專訪振鋒公司成功企業主─洪榮德董事長成功典範經營理念專題報導！
	2005.04	本公司與逢甲大學育成中心合作成功研發《100級合金鋼吊鉤》，並於國際專業雜誌與學會成功發表論文。
	2005.01	本年度公司的工作目標為《資訊流與物流同步》。
	2004.05	天下雜誌探討企業e化的專刊"e天下"專訪本公司董事長洪榮德，談起企業為因應全球佈局，必須先建立企業內部的資訊系統-ERP，並且暢談《老闆帶頭e化，內部阻礙才能降到最低》。
	2003.12	台中技術學院流通管理系畢業班師生30人參訪本公司。
	2003.12	中興大學財金系所主任陳美源博士及研究生拜訪本公司，與董事長就企業財務管理交換意見。
	2003.12	逢甲大學企管系同學參訪振鋒，與董事長分享企業經營理念。
	2003.12	年度盤點工作，事先謹慎的計畫、討論與各階段的訓練，旨在追求完整的盤點結果。
	2003.11	擴展產學研究合作的深度與廣度，本公司董事長洪榮德親自拜訪逢甲大學材料系主任、機械系主任、工業工程系主任、企管系主任，洽商進行更多元化的合作，共創產學雙贏。
	2003.11	民視電視台新聞部，新聞節目中《台灣第一名》單元，專訪本公司董事長洪榮德，肯定振鋒公司的經營成就。
	2003.11	《中南美洲使節團》訪問參觀本公司，各國大使均留下相當良好的印象，間接地、成功地達到國民外交。
	2003.10	本公司管理部再次聲明：振鋒公司落實國家產業政策：根留台灣，佈局全球。
	2003.10	配合經濟部〝台德菁英專案〞，引進 5 名專案學生，培訓精英。
	2003.10	配合政府〝多人多福氣〞挽救失業政策，聘僱本國籍員工 12 名，合力解決社會失業問題。
	2003.09	連續二年提供《清寒獎學金》給台中市逢甲大學、中興大學、東海大學碩、博士班，資助優秀學生，共 16 名。
	2003.07	落選經濟部中小企業處舉辦之〝92年度國家磐石獎〞。本公司董事長旋即召集全體經營管理幹部，全面檢討缺失，並針對營運行銷策略、TPM全面生產力管理及財務會計八大循環之內稽內控，痛定思痛，並以〝落實〞為唯一指標一步一腳印推動管理活動。
	2003.07	《中小企業榮譽指導員》訪問參觀本公司，分享本公司獲獎心路歷程與經營理念，進行即時互動的經驗交流，進而提升一般中小企業之經營管理制度。
	2003.07	導入完善的內控內稽制度及各項管理辦法，以提高經營績效及強化公司治理。
	2003.06	導入 TPM 全面生產管理活動，追求生產效率化之極限，落實自主保養 7 階段管理重點，以改善企業體質。
	2003.04	財訊月刊專訪本公司董事長洪榮德先生，肯定振鋒公司以自有品牌行銷全世界。
	2002.12	進駐逢甲大學育成中心，積極研發新型材料，並宣佈開發起重100 產品系列，並著手 SBIR 業界科專專題研究開發。
	2002.11	承蒙台中市長暨台中市工商發展投資策進會主任委員胡自強召見及肯定。
	2002.11	當選《中華民國鍛造協會》理事。
	2002.10	獲選巴西NEI集團專業雜誌年度5大品牌(TOP FIVE 2002/2003)。該雜誌擁有巴西市場的權威地位，此項票選由巴西工業市場50,462家專業經理人共同票選而出。
	2002.10	榮獲《中華民國起重機協會》理事。
	2002.09	本公司董事長洪榮德應《台中市逢甲大學》邀請演講，闡述《傳統產業的現代化經營與管理》並明白指出唯有訂立〝贏的策略〞才能有永續經營的機會。
	2002.08	取得沙烏地阿拉伯〝ARAMCO〞之品質認證 (Certificate No. STJ-0662)，行銷版圖涵蓋整體中東阿拉伯市場。
	2002.05	安裝《球化退火爐》，提昇製程能力，預計 2002 年 9 月 1 日投產。
	2002.05	安裝《鹽浴式熱處理爐》，提昇製程能力，並能充分掌握金屬材料加工技術最終的品質確切性，預計 2002 年 9 月 1 日投產。
	2002.05	自日本直接進口及安裝，〝小松〞《KOMATSU》重型鍛造機 2 台，鍛造能力為 2250 噸及 1500噸，預計 2002 年 9 月 1 日投產。
	2002.02	自西德導入高速精密切削機，提昇模具自製能力，本次計劃並獲得西德原廠 DMG DECKEL MAHO 充分的技術支援及最先進的加工技術之成功導入。
	2001.06	經過 2 年的研發與不斷的技術提昇，成功的發表了全系列的鋼索連結器及起重用途高合金鋼的御克《Shackles》並開始在世界各國的現有 YOKE 經銷商分發出貨，快速占有 10% 市場占有率。本鋼索連結器《Wire Rope Terminators》引用在高張力鋼索吊橋、大型運動場、新建機場、及各種無柱樑之中大型建築工程。
	2001.02	全面推導 5S 之管理活動。
	2000.11	提昇研發能力，成功導入美國設計軟體 CATIA。
	1999.03	首次揭櫫《振鋒公司》生產之產品特色與使命：〝我們深信為唯有完美的品質，才能創造最安全的工作環境〞。
	1997.01	揭示《振鋒公司》經營理念：品質第一、服務至上、永續經營。